98页PPT看懂阿里、小米、京东、美团的安排架构和战略变迁

  从人事变动——安排架构——战略调整这个视角动身，回溯阿里、小米、京东、美团这4大商业巨子，

  1. 手机方面：面临着巨大应战，但小米2017年战胜危机完成涅槃的进程，证明了其应对应战的强壮耐性。小米“狂奔式开展”的一起也暴露出许多问题，2014-2017年手机阅历滑铁卢，但恰恰是小米战胜危机的进程，让我们正真看到其巨大的耐性——内部工程师全力投入研制，黎万强回归主抓途径，紫米CEO张峰加盟牵头供应链。

  2. AIoT方面：手机+AIoT是小米铁人三项中的柱石，也是小米的长时间战略。小米是极少数可以落地十年长时间战略才能的公司。

  第一个原因：本钱独立，风控严厉。这是米系公司的产品理念决议的，死磕极致大单品、低成本口碑营销、预售形式。所以小米高速生长的进程中，一直现金流健康，还有资金出资布局生态链企业。而套用互联网打法的硬件企业却有很多被资金压垮，王川/多看团队带领的小米电视是一个很好的事例，包含乐视、金立等。

  第二个原因：小米环绕IoT所需的一切中心要素进行了布局，AI部分战略高度提高，包含云核算方面，出资了金山软件、存储方面出资了世纪互联。

  零售是传统的人力密集型工作，2018年底京东有18万职工（同期阿里7万、美团5万、小米1.6万），因而京东办理应战来自怎么办理底层岗位，办理方法相似戎行。

  领导人高度集权，办理纪律严厉，KPI设置明显，军事化办理使京东具有极强的执行力。

  京东的第一次办理革新发生在上市前后（2012年），公司很多引进工作经理人并对高管充沛赋权，后续刘强东再次亲身办理商城集团，并在中心岗位录用管培生。

  京东第2次办理革新在2018年前后。在流量、用户盈利见顶的大环境下，京东提出了“积木安排理论” ，三大集团（商城、物流、金融/数科）顺次进行积木化改造——拆分为前台、中台、后台。前台依照场景、客户类型划分红灵敏小团队，中后台的功能是做“标准化”的产品或服务，就像积木相同可以敏捷生成各种拼接的组成，习惯前台的需求。

  关于第二代互联网创企来说，挑选和尽力都很重要，王兴带领的创业团队由高知青年组成，具有全球化的战略视界，在千团大战中完成了两轮重要融资，凭借本钱力气整理战局，在剧烈的苦战中存活并成为千亿级的流量渠道。本钱的合纵连横，以及团队树立的护城河，都是企业生长的加速器。

  王兴劝诫团队“美团间隔破产一直只要6个月”，阅历了九死一生的美团，仍就保持着革新精力。事务、安排架构都在环绕瞬息万变的竞赛环境不断地进行调整。

  王兴在2014年提出了T型战略（一横是团购、外卖等发生流量的渠道事务，一纵是指酒旅、票务等变现事务）环绕着T型战略美团先后试水过猫眼、酒旅、快驴等变现事务。

  2018年以来，美团的思路愈加聚集，在“下半场”的竞赛中，美团提出了“Food+”战略，在快驴、RMS等和餐饮相关的事务上凝集中心竞赛壁垒。